• Atuam ou pretendem atuar na área da Gestão Empresarial em funções gerenciais ou executivas ou empreendedores;
• Atuam ou desejam atuar no setor de logística e gestão da cadeia de suprimentos e que buscam conhecimentos nessas áreas.

• ARGo – Alternate Reality Goal

  Ementa:

  O jogo, os personagens, as mecânicas, os mistérios e as narrativas do ARGo tomam por base o mito grego dos Argonautas, que foi transformado em poema épico por Apolônio de Rodes, em 250 a.C. – A Argonáutica. A viagem de Jasão e dos mais de 50 heróis que partiram na nau Argo em busca do velocino de ouro simboliza a luta contra a banalização, em favor da verdade e da racionalidade, por meio da colaboração – valores que se coadunam aos do objetivo específico do jogo.

• Aspectos Tributários na Cadeia de Suprimento

  Prof. Paulo Pêgas, Mestre, UERJ Princípios e normas gerais de tributação. Principais tributos e taxas (federais, estaduais e municipais) nas atividades empresariais. Incidência de tributos na cadeia produtiva e seus efeitos na operação logística. Regimes especiais de tributação. Incentivos fiscais.

• FGV Business Challenge
  A disciplina FGV Business Challenge – disciplina blended composta de seminário presencial e jogo on-line – apresenta temas e propostas relevantes para o desenvolvimento de soft e hard skills, articulando temáticas da atualidade por meio de uma perspectiva transversal e interdisciplinar que interessa ao desenvolvimento de líderes das mais diversas áreas de atuação. Sendo assim, a disciplina blended mostra-se como uma grande oportunidade de network para alunos de todas as turmas dos MBAs Executivos a distância do FGV Online. 

  Simula um oligopólio. São de cinco a sete empresas que competem entre si por,

  aproximadamente, dois anos (oito trimestres), explorando três regiões com um

  produto inovador. Você e os participantes de sua equipe assumem a direção de

  uma das empresas na indústria do jogo e irão competir com outras empresas,

  tomando decisões estratégicas e táticas típicas.
• Contabilidade Financeira

  Prof. André Limeira, Ph.D., Florida Christian University.

  Trata dos fundamentos da contabilidade e das informações por ela geradas, da interpretação dos relatórios que compõem as demonstrações contábeis, do reconhecimento e registro das transações para elaboração das demonstrações contábeis e da análise econômico-financeira por meio da aplicação dos critérios de análise horizontal, análise vertical e indicadores de desempenho.

• Custos Logísticos

  Prof. Marcelo Gaudioso, Mestre, IBMEC Fundamentos da contabilidade de custos. Custos nos processos logísticos. Custos fixos e variáveis. Margem de contribuição. Ponto de equilíbrio. Custo total e a prática das trocas compensatórias (trade-off). Custeio por atividade (ActivityBasedCosting). Aplicação de controles e avaliação de resultados.

• Economia Empresarial

  Prof. Fabricio Stocker, Doutor, USP. Ciência econômica e Análise Microeconômica. Oferta, Demanda e Elasticidade. Produção, custos e eficiência econômica. Estrutura de Mercados. Formação de Preços. Concorrência Perfeita, monopólio, oligopólio e cartéis. Teoria dos Jogos e Análise da concorrência. Análise Macroeconômica. Indicadores de Crescimento econômico. Controle da Inflação, Desemprego e produtividade econômica. Índices econômicos, moeda, juros e controle de preços. Política monetária. Ciclos econômicos. Política e taxas de câmbio, balanços de pagamento e dinâmica da economia internacional.

• Gestão da Cadeia de Suprimento

  Prof. Altair dos Santos Ferreira Filho, Doutor, UFRJ Conceitos de logística, logística integrada e gestão da cadeia de suprimento. Gestão da cadeia de suprimento e suas relações inter e intraorganizacionais. Infraestrutura logística brasileira. Práticas atuais na gestão da cadeia de suprimentos. Tecnologia aplicada à gestão da cadeia de suprimento. Principais funções logísticas. Redes logísticas como integradoras da cadeia de suprimento.

• Gestão Estratégica

  Prof. Murilo Ramos Alambert Rodrigues, Mestre, UFRJ.

  Analisa, de uma forma dinâmica e aplicada, a maneira como podemos dotar nossas organizações de uma gestão estratégica que lhes possibilite atuar e vencer no ambiente de negócios do século XXI.

• Gestão de Pessoas

  Profa. Viviane Narducci, Doutora, FGV.

  Caminhos percorridos pelos modelos de gestão e pela gestão de pessoas desde o século XX até os dias de hoje. A importância do elemento humano como fonte de vantagem competitiva sustentável nas organizações. O papel do líder nas organizações. Desafios e competências do líder.

• Gestão da Produção e das Operações Logísticas

  Prof. Mariana Wolff, Doutor, UFF Gestão da Produção e de Operações sob a ótica da Cadeia de Suprimento (Supply Chain). Indicadores-chave de Desempenho (KPI) aplicáveis ao Planejamento e Controle da Produção (PCP). Planejamento de Vendas e Operações (S&OP). Cálculos de planejamento de: materiais (MPS/MRP/DRP), capacidade (CRP) e de materiais e capacidade (MRP-II).

• Gestão de Projetos

  Profa. Lorena Benchimol de Veloso, Mestre, European University.

  Desenvolve a competência técnica de traduzir as tendências do macroambiente em possíveis estratégias e projetos.

• Logística Internacional

  Prof. Silvio Dias, Mestre, PUC-RJ Global sourcing e logística internacional. Estruturação de operações logísticas em projetos de exportação. Incoterms. Contratação de transporte internacional. Agentes da cadeia de distribuição física internacional. Seguro de transporte internacional. Custos logísticos na formação dos preços de exportação.

• Logística do Varejo

  Prof. Alain Jacques Camille Winandy, Mestre, IPT-SP. Conceitos de varejo e atacado. Marketing do varejo. Canais de Distribuição. Localização de pontos de vendas e de distribuição. Operadores logísticos na distribuição. Utilização dos serviços de empresas courier. A logística reversa no varejo. Planejamento e organização de Centros de Distribuição – CD. Emprego dos recursos de Tecnologia da Informação – TI nos CD. A colaboração entre fornecedores e varejistas por meio de instrumentos como ECR (EfficientConsumer Response), CPFR (Collaborative Planning, Forecasting&Replenishment) e outros.

• Matemática Financeira

  Prof. João Paulo Franco de Abreu, Mestre, IBMEC.

  Possui extrema importância para a tomada de decisões financeiras, tanto de caráter pessoal quanto empresarial, auxiliando no processo de maximização de resultados empresariais.

• Marketing

  Elson Teixeira, Mestre, UFRRJ. 

  Apresenta uma proposta criativa e inovadora por abordar a comunicação com o cliente de forma a encantá-lo e convencê-lo a comprar uma marca, um produto ou um serviço.

• Negociação e Administração de Conflitos

  Profa. Marcela Souto Castro, Doutoranda, ESC Rennes.

  Conceitos relacionados ao processo de negociação. Aspectos relacionais envolvidos numa negociação. Aspectos substantivos de uma negociação. Aspectos processuais de uma negociação.

• Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores

  Prof. Carlos Taboada, Doutor, Ökonom Engenieur Alternativas para o suprimento de insumos e serviços necessários às organizações. Procurement tradicional e na versão eletrônica. GlobalSourcing. Marketing reverso como ferramenta de procurement. Formalização dos contratos de compra. Indicadores de desempenho. Desenvolvimento de fornecedores de insumos e de serviços. Comakership. Ações colaborativas na cadeia de suprimento e parcerias com fornecedores.

• Transporte e Distribuição

  Prof. Carlos Taboada, Doutor, Ökonom Engenieur Modalidades de transportes e sua utilização competitiva de acordo com tipos de carga, distância e prazo. Transportadores e operadores logísticos. Roteirização e controle de frotas. Papel dos Centros de Distribuição. Recebimento, armazenagem, abastecimento, atendimento de pedidos, embalagem e expedição em CDs. Emprego de sistemas WMS. Indicadores de desempenho aplicáveis a transporte e distribuição.

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