• Atuam ou pretendem atuar na área da Gestão Empresarial em funções gerenciais ou executivas ou empreendedores;
• Atuam ou pretendem atuar com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação, ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações.

Pré-requisito:

Coord. Acadêmico – André Barcaui
Pós-Doutor em Administração pela FEA/USP, Doutor em Administração pela UNR, Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF-RJ, com Graduação em Tecnologia da Informação e Psicologia, com formação em terapia cognitivo-comportamental. Foi Project Office Manager da Hewlett-Packard Consulting, responsável pela região Latino-Americana, e gerente de programa e serviços na IBM. É membro-fundador do PMI Chapter Rio. Coordenador e professor de diversos MBAs na Fundação Getulio Vargas (FGV), é conselheiro da International Project Management Association (IPMA) Brasil e revisor técnico da revista MundoPM.

• ARGo – Alternate Reality Goal

  Ementa:

  O jogo, os personagens, as mecânicas, os mistérios e as narrativas do ARGo tomam por base o mito grego dos Argonautas, que foi transformado em poema épico por Apolônio de Rodes, em 250 a.C. – A Argonáutica. A viagem de Jasão e dos mais de 50 heróis que partiram na nau Argo em busca do velocino de ouro simboliza a luta contra a banalização, em favor da verdade e da racionalidade, por meio da colaboração – valores que se coadunam aos do objetivo específico do jogo.

• Análise de Viabilidade de Projetos

  Nora Raquel Zygielszyper, Mestre, PUC.

  Mostra a importância da decisão de aprovar ou não a implementação de projetos sob a ótica da criação de valor. Para tanto, não só apresenta métodos quantitativos que embasam decisões de investimentos mas também leva em consideração a evolução dos cenários econômicos que impactam o processo decisório, especialmente quanto ao aspecto do risco.

• FGV Business Challenge
  A disciplina FGV Business Challenge – disciplina blended composta de seminário presencial e jogo on-line – apresenta temas e propostas relevantes para o desenvolvimento de soft e hard skills, articulando temáticas da atualidade por meio de uma perspectiva transversal e interdisciplinar que interessa ao desenvolvimento de líderes das mais diversas áreas de atuação. Sendo assim, a disciplina blended mostra-se como uma grande oportunidade de network para alunos de todas as turmas dos MBAs Executivos a distância do FGV Online. 

  Simula um oligopólio. São de cinco a sete empresas que competem entre si por,

  aproximadamente, dois anos (oito trimestres), explorando três regiões com um

  produto inovador. Você e os participantes de sua equipe assumem a direção de

  uma das empresas na indústria do jogo e irão competir com outras empresas,

  tomando decisões estratégicas e táticas típicas.
• Contabilidade Financeira

  Prof. André Limeira, Ph.D., Florida Christian University.

  Trata dos fundamentos da contabilidade e das informações por ela geradas, da interpretação dos relatórios que compõem as demonstrações contábeis, do reconhecimento e registro das transações para elaboração das demonstrações contábeis e da análise econômico-financeira por meio da aplicação dos critérios de análise horizontal, análise vertical e indicadores de desempenho.

• Economia Empresarial

  Profa. Virene Roxo Matesco, Doutora, UFRJ.

  Trata dos princípios e conceitos da teoria econômica, analisando aspectos como a teoria da demanda e da oferta, os mercados competitivos e não competitivos, a mensuração da atividade econômica, as políticas monetária e fiscal, a estabilização da economia e o balanço de pagamentos.

• Gerenciamento de aquisições em projetos

  Prof. Carlos Magno da Silva Xavier, Doutor, Universidad Nacional de Rosario.

  Trata do planejamento, da execução e da administração das contratações de produtos, serviços ou resultados necessários para a realização do projeto.

• Gerenciamento de Cronograma e Custos

  Prof. Ivaldo Monteiro da Silva, Especialista, UFF.

  Gerenciamento do cronograma. Desenvolvimento do cronograma. Gerenciamento de recursos do projeto. Gerenciamento de custos do projeto.

• Gestão Estratégica

  Prof. Murilo Ramos Alambert Rodrigues, Mestre, UFRJ.

  Analisa, de uma forma dinâmica e aplicada, a maneira como podemos dotar nossas organizações de uma gestão estratégica que lhes possibilite atuar e vencer no ambiente de negócios do século XXI

• Gerenciamento do Escopo e Qualidade

  André Baptista Barcaui, Doutor, Universidad Nacional de Rosário.
  Guilherme Hoffmann, Mestre, Universidad Nacional de La Plata.

  Conceito de gerenciamento do escopo do projeto. Estrutura analítica do projeto (EAP). Conceitos e definições de qualidade em projetos. Gerenciamento da qualidade.

• Gerenciamento de Mudanças e Stakeholders

  Almiro dos Reis Neto, Especialista, l’IAE d’Aix-en-Provence.

  Cultura organizacional. Princípios de gerenciamento de stakeholders em projetos. Conceitos e importância da comunicação em projetos. Processo de mudança e aspectos comportamentais envolvidos.

• Gestão de Pessoas

  Profa. Viviane Narducci, Doutora, FGV.

  Caminhos percorridos pelos modelos de gestão e pela gestão de pessoas desde o século XX até os dias de hoje. A importância do elemento humano como fonte de vantagem competitiva sustentável nas organizações. O papel do líder nas organizações. Desafios e competências do líder.

• Gerenciamento de Portfolio e PMO

  Prof. Norberto de Oliveira Almeida, Doutor, ?Florida Christian University.

  Definições sobre gerência de Portfólio, ligações do portfólio com a estratégia da empresa, definições de métricas, identificação, alinhamento, avaliação, priorização, categorização e autorização de projetos e programas. Seleção e balanceamento de portfólio. Implantando gerência de portfólio através do escritório de projetos. Conceitos de PMO. Modelos de Maturidade x PMO. Tipos de PMO. Estratégias de implantação. Funções e papéis do escritório de projetos. Pontos críticos de sucesso.

• Gestão de Projetos

  Profa. Lorena Benchimol de Veloso, Mestre, European University.

  Desenvolve a competência técnica de traduzir as tendências do macroambiente em possíveis estratégias e projetos.

• Gerenciamento de riscos em projetos

  Prof. Luiz Fernando da Silva Xavier, Doutor, UNR.

   

  Trata dos processos e princípios de gerenciamento de riscos em projetos que auxiliam o gestor a lidar com as incertezas, a complexidade e a competitividade do mercado para o sucesso dos projetos.

• Métodos Ágeis

  Prof. André Baptista Barcaui, Pós-Doutor, FEA/USP.
  Profa. Marcela Souto Castro, Doutora, Rennes Business School.

  Introdução à agilidade. Framework Scrum. Framework Kanban. XP, DSDM, Crystal e outros modelos. Agile coaching.

• Matemática Financeira

  Prof. João Paulo Franco de Abreu, Mestre, IBMEC.

  Possui extrema importância para a tomada de decisões financeiras, tanto de caráter pessoal quanto empresarial, auxiliando no processo de maximização de resultados empresariais.

• Marketing

  Elson Teixeira, Mestre, UFRRJ. 

  Apresenta uma proposta criativa e inovadora por abordar a comunicação com o cliente de forma a encantá-lo e convencê-lo a comprar uma marca, um produto ou um serviço.

• Negociação e Administração de Conflitos

  Profa. Marcela Souto Castro, Doutoranda, ESC Rennes.

  Conceitos relacionados ao processo de negociação. Aspectos relacionais envolvidos numa negociação. Aspectos substantivos de uma negociação. Aspectos processuais de uma negociação.

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